Einkauf- und Lieferantenmanagement

Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen

Wir gestalten und analysieren Ihre Prozesse innerhalb des Einkaufs. Wir orientieren uns stets an messbaren und praxisorientierten Erfolgskriterien, die zu schlanken und robusten Prozessen führen, die auch allen Anforderungen des Qualitätsmanagements und den gesetzlichen Vorgaben entsprechen.
 
 

Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung

Durch unsere Ausrichtung als Spezialist auf der Schnittstelle von Einkauf und Qualität können wir Sie wirksam auf dem Gebiet des Lieferantenmanagements unterstützen. Angefangen vom Aufbau eines professionellen Lieferantenbewertungssystems bis hin zur operativen Unterstützung in Lieferantenworkshops oder bei der gezielten Lieferantenentwicklung bis hin zum Interimsmanagement profitieren Sie dabei von unserer Erfahrung. Wir unterstützten Sie auch bei der Einführung von EDV-gestützten Systemen zur Lieferantenklassifikation, Lieferantenkommunikation und Lieferantensteuerung.
Durch Lieferanten- und Lieferausfälle, Versorgungsengpässe, Transport- und Qualitätsprobleme entstehen jedes Jahr Milliardenschäden. In einer Global vernetzten Supply-Chain mit komplexen Produkten gibt es viele Risiken, welche den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens bedrohen oder sogar seine Existenz gefährden können. Angefangen bei der Marktanalyse über die Entwicklung einer tragfähigen Einkaufsstrategie bis hin zu einem professionellen Lieferantenmanagement erwerben Sie in unseren Trainings das Wissen für die professionelle Gestaltung des Einkaufs und der Supply-Chain.

  • Materialgruppen- und Lieferantenmanagement

  • Supply-Risk-Management

  • Grundlagen Kosten und Kalkulation

 
 

Erfolgreich Verhandeln

Mit einer Erfahrung von mehr als 20 Jahren unterstützen wir Sie in allen wichtigen Phasen Ihrer Einkaufsverhandlungen. Von der gezielten Verhandlungsvorbereitung, der Entwicklung einer wirksamen Verhandlungsstrategie bis hin zur Verhandlungsdurchführung und Ergebnissicherung bieten wir Ihnen eine breite Palette bewährter und innovativer Methoden und Tools, die Ihr Einkaufsergebnis wirksam verbessern. Da wir von der Qualität unserer Arbeit überzeugt sind, bieten wir Ihnen Vergütungsmodelle an, bei denen Sie nur dann etwas bezahlen, wenn wir die versprochenen Ergebnisse auch erreichen.
Durch einen gezielten Aufbau von Wettbewerb und durch die Wahl innovativer Vergabedesigns (z.B. Auktionen) unterstützen wir unsere Kunden dabei Ihre Verhandlungsergebnisse zu verbessern und gleichzeitig Zeit und Kosten zu sparen. Neben unterschiedlichen Auktionsmodellen führen wir unter anderem Human-Biddings und Anbieterwettbewerbe durch. Auch in schwierigen Märkten können wir regelmäßig hohe Erfolge und Einsparungen erzielen.
Bei unseren Verhandlungstrainings lernen Sie die hohe Schule der Verhandlungsführung. Angefangen von der richtigen Vorbereitung über die professionelle Durchführung bis hin zur wirksamen Ergebnissicherung. Sie profitieren vom Expertenwissen unserer erfahrenen Trainer und von der spannenden Arbeit an Originalfällen aus der eigenen Praxis.

  • Grundlagen verhandeln / Verhandeln I

  • Verhandeln für Fortgeschrittene / Verhandeln II

  • Verhandeln im Team

  • Interkulturelles Verhandeln

  • Einkaufsverhandlungen für Nicht-Einkäufer

  • Life-Coaching in Verhandlungen

  • Profiprogramm Verhandeln

  • Verhandeln 2.0: Innovative Vergabemethoden

  • Purchasing meets Sales

Kosten & Technik im Lieferantenmanagement

Kosten und Technik

Die Linear-Performance-Pricing-Analyse ist ein im Einkauf bewährtes Tool zur gezielten und wirksamen Identifikation von Einsparpotenzialen. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen bei der Durchführung der Analyse und bei der Aufbereitung und Umsetzung der Einsparpotenziale. In gemeinsamen Projekten implementieren unsere Kunden die hierzu notwendigen Tools und erlernen die Beherrschung der Methodik in der Praxis.
Wir vermitteln in unseren Trainings alle kostenrelevanten Themen in Einkauf und Produktentwicklung. Sie lernen nicht nur, wie Produktwertgestaltungsworkshops und Kostenanalysen bei Lieferanten durchgeführt werden, sondern auch wie das Kostenpotenzial in der Produktentwicklung gehoben werden kann. Unsere erfahrenen Trainer erläutern die entsprechenden Methoden wie Target-Costing und Design to Cost anhand realer Praxisbeispiele - entsprechende Tools und Vorlagen werden kostenlos zur Verfügung gestellt.

  • Produktwertgestaltung / Wertanalyse

  • Target-Costing und Design to Cost

  • LPP - Linear Price Performance Analyse

 
 

Rechtsberatung und Vertragsmanagement

Unsere  Rechtsanwälte unterstützen Sie bei der Entwicklung und Verbesserung Ihrer Verträge und Ihres Vertragsmanagements. Wir beraten Sie professionell und ergebnisorientiert auch bei sehr komplizierten Vertragsangelegenheiten und in internationalen Geschäftsbeziehungen. Über besondere Expertise verfügen wir im Bereich der Vermeidung und Abwehr unberechtigter Ansprüche (Anti-Claim-Management). Auch bei der Gestaltung interner Regelungen und Vorschriften für den Einkauf (z.B. Compliance-Regelungen) verfügen wir über umfangreiche Erfahrungen.
In unseren Trainings wird Rechtswissen kompakt und verständlich vermittelt; damit wird das Wissen direkt anwendbar in der täglichen Praxis. Erfahrene Rechtsanwälte erläutern die wichtigsten Tipps und Tricks zu Themen wie Vertragsrecht, Produkthaftung und "Claiming". Absolut praxisnah und von konkretem Nutzen geprägt wird an der Lösung realer Rechtsfälle aus dem Tagesgeschäft der Teilnehmer gearbeitet.

  • Grundlagenseminar Recht für Einkäufer

  • Produkthaftung

  • Fallstudienseminar Recht

  • Claiming und Anti-Claim-Management

News, Events & Praxisberichte

Seit mehr als 6 Jahren arbeiten wir gemeinsam mit dem Blockwalzwerk von Böhler Kapfenberg im Themenkomplex Lean Management zusammen.

Laut einer 2016 veröffentlichten Studie „TechRadar: Big Data, Q1 2016“ von Forrester Research im Forbes Magazin wurden die 10 wichtigsten Big Data und Data Mining Technologien bewertet.

Unsere Kunden stehen vor der Herausforderung, sich strategisch an die neue digitale Realität anzupassen, darauf basierend das Unternehmen neu auszurichten.

Big data – Industrie 4.0 – MES (manufacturing execution systeme) – Was diese drei Begriffe mit sich bringen ist eine immer stärkere Vernetzung von Systemelementen und Systemen.

Basierend auf einem weltweit durchgeführten Training für AT&S zum Lean Administration Black Belt bieten wir das Training nun auch als zertifizierte Ausbildung gemeinsam mit unserem Partner SystemCERT an.

Am 02.03. fand in Salzburg die Six Sigma Black Belt Prüfung für fünf TeilnehmerInnen der Bosch-Gruppe statt.

Am 12.02.2018 absolvierten unsere Trainer Gernot Freisinger und Werner Leitner die CPRE Foundation Level Prüfung

Unser Herbstkongress wird am Mittwoch, 03.10.2018 unter Mitwirkung von Race Across America Gewinner, Christoph Strasser, in Leoben stattfinden!

Unser Herbstkongress vom 03.10.2018 war ein voller Erfolg!